產(chǎn)品架構(gòu)

研發(fā)管理應(yīng)用：首先是幫助企業(yè)決策者全局了解到公司所有研發(fā)項目的進度狀況、資源的匹配情況、研發(fā)出現(xiàn)的問題，幫助決策者宏觀全局項目；其次是幫助管理層對自己負(fù)責(zé)的項目進行針對性管理，把研發(fā)的進度、成本、人員、任務(wù)、費用、成果等可以透視化管理，有效的控制項目的計劃與實際績效的偏差，優(yōu)化項目執(zhí)行路徑。

項目管理應(yīng)用：首先是幫助企業(yè)決策者對于已經(jīng)正式立項的全部項目進行宏觀把握，通過領(lǐng)導(dǎo)決策平臺，動態(tài)了解公司未來市場趨勢、項目回款的狀態(tài)、資金的使用情況、人員的負(fù)荷安排，有效提高資源的配置效率；其次是幫助管理層對單獨項目進行全生命周期管理，對項目的進度、成本資金二條線進行管理，可以盯住每一個項目的成本、進度、現(xiàn)場、質(zhì)量、變更，提高項目的推進效率，提高項目的成功率。

        產(chǎn)品特點

       A、 研發(fā)任務(wù)追蹤

        針對研發(fā)任務(wù)的變化、周期的不確定的特點，使得企業(yè)研發(fā)過程無法控制，造成研發(fā)進度一拖再拖，所以通過研發(fā)任務(wù)追蹤，可以快速讓管理者了解每個研發(fā)項目的進展情況，動態(tài)掌握每個人的工作結(jié)果。

       B、研發(fā)資源平衡

        管理者在分配人員工作時候，經(jīng)常會碰見資源與任務(wù)安排的沖突，所以通過研發(fā)資源平衡，可以讓管理者在分配任務(wù)時，動態(tài)掌握對研發(fā)小組成員的工作負(fù)，有效進行資源配置。

定量的任務(wù)績效

        管理者對研發(fā)小組績效評定時，最頭疼的就是對人員的工作打分，如果大量定性則無法挖掘出有價值的人員。所以通過對任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)制定與逐項打分，形成定量部分的評估依據(jù)，保證人員績效的準(zhǔn)確與真實。

        C、項目管理獨特的產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)

        在傳統(tǒng)生產(chǎn)行業(yè)中BOM結(jié)構(gòu)是作為生產(chǎn)加工的起點，而在項目管理行業(yè)中，BOM又成為工程量清單。但是每個項目因為設(shè)計、特點的不同，造成對BOM結(jié)構(gòu)需要經(jīng)常的調(diào)整修改，導(dǎo)致在數(shù)據(jù)維護與加工時，需要大量的人力成本。

所以針對項目管理行業(yè)特點，通過產(chǎn)品BOM與項目BOM的結(jié)合，可以對同類型項目進行BOM結(jié)構(gòu)的復(fù)制，快速形成單項目的BOM清單，提高BOM編制效率。

        D、全生命周期的物資管控

        針對企業(yè)存在生產(chǎn)環(huán)節(jié)及施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)用料的特殊性，需要對成品采購與自制品進行管控，但因為傳統(tǒng)ERP沒有項目的施工進度管理，而項目管理軟件又不存在生產(chǎn)管理，所以針對這個需求，華騰把生產(chǎn)管理、采購管理、施工進度管理進行整合，從而形成完整的物資需求計劃，通過物資需求計劃可以動態(tài)追蹤到自制品生產(chǎn)信息、外委加工信息、成品采購信息，保證施工現(xiàn)場需要物資可以準(zhǔn)時到貨。

        E、比傳統(tǒng)ERP更準(zhǔn)確的生產(chǎn)管理

        在傳統(tǒng)ERP中弱化了項目管理的概念，造成生成任務(wù)下達并不是關(guān)聯(lián)項目進度要求進行排產(chǎn)，這樣當(dāng)項目進度一旦變更后，無法實時反饋給生產(chǎn)車間，造成生產(chǎn)交貨的延期。

所以華騰通過生產(chǎn)管理與項目進度管理進行整合，當(dāng)進度變更時，生產(chǎn)車間可以快速了解到進度對項目材料的時間要求，保證生產(chǎn)任務(wù)安排可以隨進度計劃的變化進行動態(tài)的響應(yīng)與調(diào)整。

        F、全面的項目成本核算

        因為傳統(tǒng)項目管理對生產(chǎn)部分的缺失，使得在生產(chǎn)加工部分的成本無法實時掌握，管理者如果想了解目前整體項目成本時，只有等到項目竣工結(jié)束后，才能獲取到最真實的項目成本情況。

        所以針對成本管控問題，華騰通過生產(chǎn)管理與項目成本管理的整合，當(dāng)管理者需要獲取項目動態(tài)成本時，直接抓取到生產(chǎn)管理中的任務(wù)完工單，提高項目全面的成本核算的真實性與及時性。