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全面預(yù)算管理系統(tǒng)
為企業(yè)集團(tuán)提供了基于信息化平臺(tái)的全面預(yù)算管理解決方案，它通過(guò)靈活的多維數(shù)據(jù)模型、完整的預(yù)算體系、完善的流程管理、及時(shí)的費(fèi)用控制和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)整合能力，從集團(tuán)管控的角度，為企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建完整的全面預(yù)算管理體系。
從細(xì)化公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)分配企業(yè)的人力、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、資本等資源，強(qiáng)化預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、控制、分析、評(píng)估等功能，以預(yù)算體系來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施、實(shí)際開支的狀況，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量和利潤(rùn)；通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同管理，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程有機(jī)地融合，用事前的業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算來(lái)控制業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生和執(zhí)行，并自動(dòng)實(shí)現(xiàn)賬務(wù)處理。
總體架構(gòu)
全面預(yù)算從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開始，分解為支撐年度目標(biāo)的戰(zhàn)略舉措，以企業(yè)全面預(yù)算模型為依托，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核評(píng)價(jià)，并最終反饋到下一預(yù)算年度的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理。將公司決策層的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司經(jīng)營(yíng)層的業(yè)務(wù)計(jì)劃、公司財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算、和公司考核部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估融合一體。
應(yīng)用價(jià)值
全面預(yù)算管理解決方案不僅為集團(tuán)企業(yè)帶來(lái)管控模式和管理思路的變革，其價(jià)值還體現(xiàn)在系統(tǒng)體系的構(gòu)建過(guò)程中。
多維描述多維分析
引導(dǎo)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)正確執(zhí)行
提供決策依據(jù)
建立預(yù)算體系
完善預(yù)算管理制度
提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平
規(guī)范流程管理
流程梳理，清理管理盲區(qū)
提高運(yùn)營(yíng)效率，增加企業(yè)價(jià)值
數(shù)據(jù)整合
不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享
提高數(shù)據(jù)利用率